“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。关州水电站“1·12”较大透水事故发生当日，公司主要领导立即安排部署，下发了《关于吸取关州水电站事故教训进一步强化岁末年初安全工作的通知》，组织所属水电企业开展检修安全管理自查，按照《安规》和安全生产管理制度，对正在开展的检修工作票内容、风险分析管控和安全措施落实、人员组织等安全管理内容进行全过程审查。对发现的问题隐患，立即整改，不能满足安全条件的，立即停工整顿，确保检修安全。
随后，公司及时跟踪事故信息，组织相关人员参加全省水电站安全生产管理专题培训。川投集团党委副书记、副董事长、总经理李文志、川投集团副总经理孙前元和公司党委书记、副董事长、总经理杨洪等领导先后深入百花滩、高奉山、槽渔滩等水电企业，调研督导安全生产和防汛减灾等工作。要求各水电企业提高安全意识，吸取事故教训，压实安全生产责任，持续强化安全风险分级管控和隐患排查治理，筑牢安全生产底线。
各水电企业认真贯彻落实省能源局《关于切实加强水电站建设安全管理工作的通知》、国家能源局四川监管办公室《关于开展四川水电站安全生产交叉检查的通知》和集团公司相关要求，开展对照检查，自查自改。重点排查压力容器和压力钢管安全管理、危大项目和高风险作业管控、技改异动和临时安全措施、外包项目安全管理、非标备品配件采购质量管控等，查隐患、补漏洞，严防同类事故发生。
《甘孜州丹巴县关州水电站“1·12”较大透水事故调查报告》公布后，公司再次组织各所属水电企业进一步深入学习排查。对照事故暴露出来的问题，全面辨识评估本单位安全风险，排查治理安全隐患。
6月22日下午，受杨洪总经理委托，公司党委委员、副总经理、总法律顾问杨平主持召开关州水电站“1·12”较大透水事故典型案例剖析会，总结前期工作成果，深入剖析事故教训。按照防疫工作要求，减少交通风险，响应低碳工作倡导，会议采用网络视频方式召开，公司所属7个水电企业共计64人参加会议。玉田电站、川投电力、攀水电公司和公司安全环保部代表做了交流发言，分享了反事故措施经验和对事故调查报告的学习心得，杨平做了总结发言。
杨平指出，关州水电站“1·12”较大透水事故警示对我们水电企业很有针对性，要以“代入式思维”，把自己“摆进去”，感受事故的惨痛教训，仔细思考自己应该怎么办。杨平对各单位前期的工作开展表示肯定，要求各单位要发扬实干精神，把员工和当地群众生命安全放在首位，严守安全生产基本盘。在今天会议交流的基础上，继续查漏补缺，对照案例中的事故原因和被处罚单位、人员的问题，形成排查清单，逐项对照自查，形成问题清单，制订整改措施，形成整改清单，闭环整改发现的问题，坚决抓好各项安全措施落地落实。
杨平强调，要按照“三管三必须”的要求，压实责任，层层把关，齐抓共管。要充分发挥生产技术管理部门和专业技术人员在隐患排查治理、应急处置等方面的特长，讲究科学，加强论证，严格遵守标准规范，把好安全技术关。要充分发挥安全激励机制，鼓励广大员工挖掘安全隐患。
杨平要求，公司各所属企业要加强交流学习，互相取长补短，汇聚各方优点。川投电力要优化统一所属企业安全管理方法、技术改造路线和设备，形成集约优势，努力创建一流水电管理平台。
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