3月31日至4月1日,四川能源发展集团总经理助理、川投能源党委书记、董事长刘胜金带队,赴湖北远安抽水蓄能电站开展项目建设安全环保督导检查,宣贯集团公司关于进一步加强工程建设管理文件精神,实地调研通风兼安全洞、进厂交通洞、上下库公路等现场建设管理情况,检查设备设施运行工况和安全生产、环境保护、水土保持等工作落实举措。
刘胜金强调,作为川投能源首个开工建设的抽水蓄能电站,远安抽蓄项目投资体量大、示范效应强、建设工期紧,工程全线务必铆足干劲、狠抓落实,按照工作计划高效有序推进工程开发建设。
要抓好安全、环保、质量、进度关键控制,严格保障安全生产人、财、物等力量投入,同期做好道路交通临边临空安全防护和洞内有限空间作业安全管理,降碳扩绿,持续呵护属地山清水秀的生态环境。要抓好计划、合同、物资、采购管理统筹,牢固树立成本管控意识,优化项目前端设计,倒排工期、标记节点、挂图作战,依法依规组织实施招标采购,严格费用支出审核,强化施工、材料、服务等各方履约能力建设,任务执行环环受控、衔接可控;要抓好工程项目制度体系建设,认真落实“三管三控一协调”全周期举措,合同、协议、纪要等重要文本应归尽归,组织专人专责认真管理使用档案资料,释放管理“软实力”;要抓好党建业务融合与党风廉政建设责任落实,党员领导干部要以身作则迎难而上,发挥先锋模范作用,带领全体职工积极投身繁重复杂的工程建设任务,建强基层战斗堡垒打硬仗、打胜仗,规范行权、廉洁治企,守好自律底线;要通过工程历练培养专业人才队伍,进一步鲜明实干实绩用人导向,将锻炼培养项目建设人才、工程管理人才作为重中之重,畅通员工成长成才发展通道,凝聚工作合力,将远安抽蓄项目打造成为精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程。
川投能源副总经理、远安抽蓄公司董事长王行仁以及有关负责人,建设管理部、安全环保部、办公室有关人员参加督导检查。





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