【攀水电公司】攀水电公司组织召开2026年第一次工程质量管理委员会全体会议

近日，公司在2620会议室组织召开了2026年第一次工程质量管理委员会全体会议，由公司党总支书记、总经理、质委会主任吴巍屿主持，公司领导，相关部门，长江设代处、各监理部、第三方检测机构、各施工单位项目部领导及主管质量负责人共计40余人参加会议。会议对银江水电站2025年工程质量管理工作情况和电站生产运行情况进行系统总结，梳理和分析存在的不足，并对2026年一季度及2026年工程质量管理和电站生产运行重点工作进行了安排部署。

会议首先由工程管理部汇报了公司2025年工程质量管理工作开展情况、电站生产运行情况和2026年工作计划。随后，各参建单位分别汇报了2025年工程质量管理工作开展情况及2026年工作计划。公司参会领导结合分管工作分别对2026年重点工作做了工作部署，各主要参建单位负责人结合现场实际施工情况和2026年重点施工内容，就下一步如何改善质量管理工作现状，提高工程建设质量进行了表态发言。

会议最后，吴巍屿对本次会议作了总结讲话。他指出，2025年是银江水电站工程建设与生产并行推进的关键一年，也是攻坚克难、硕果累累的一年。全年以来，公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，质量管理精益求精，工程品质持续提升，生产运营高效有序，目标任务圆满完成，实现了所有机组全面投产的阶段性目标，为电站全面收官奠定了坚实基础。

吴巍屿强调，2026年是银江水电站全面进入生产运行期和尾工收尾阶段的关键一年，也是巩固工作成效、实现全面收官的攻坚之年。一是要聚焦尾工收尾和缺陷处置，确保工程早日完工；二是要强化全过程质量管控，重点加强三期围堰拆除、库区塌岸治理等重点工作质量管控，杜绝质量隐患。三是梳理工程亮点和技术创新点，组织启动质量创优申报，全力打造精品工程、样板工程、阳光工程。四是优化生产运行，提升效益水平，强化机组运维管理，完善设备缺陷处置机制，提升机组运行可靠性和稳定性。五是要强化责任落实，凝聚工作合力，要压实各级责任，强化监督考核，凝聚工作合力，共同推动各项工作落地见效。